香灰怎么处理（香灰）

因此也就不难理解此前美国投资者因投资赛维股票亏损，最后对峙公堂这样的事件了。

据此测算，即便按照每个班100人计算，赛维的硅片事业部的人数保守估计应该超过6000人。修改的原因是管理层需要额外的时间来完成某些项目，包括长期资产的减损分析、存货减记的评估以及某些应收账款的规定等。

由于他的妻子工龄在2年以上，因而未在被裁员的范围内。综合马洪和下村硅料厂，赛维LDK的硅料产能自此每年可达17000吨。但由于裁掉工作满两年，甚至五年的员工成本太高，赛维的基层管理人员经常会采取一些特殊手段。张晓华透露，事实上，赛维新余总部已经进行了三次裁员当时，许多业内人士担心，在负债率如此之高的情况下，依旧进行如此大规模的投资，赛维的资金链是否能够承受得了。

张晓华说，从去年底开始，他们的工资实际上都是由新余市政府代发的。这样让你没有事情做，工资又不发，就这样耗着，你说是该走还是该留?赛维一位硅片厂的员工说。赛维这种罔顾产业大形势的一厢情愿，只会引起业界更大的怀疑，以及员工更大的不安和不满。

多位赛维员工分别向行业媒体证实，赛维此次裁员分为两批。而去年7月的用工最高峰期，赛维LDK的员工总量超过2.8万名。至于SPI则原先是帮赛维在美国卖组件的公司，也欠了赛维很多钱，还不出来就要求被收购。就算有个别从去年欠到今年的情况也很正常。

赛维内部人士表示，自去年7月以来，赛维LDK已裁减了约三分之一的员工，应对太阳能市场极其激烈的竞争。据悉，赛维给的待遇并不高，普通员工一个月工作20天，每天工作12小时，扣完保险每月工资为2000元左右。

赛维公布的被裁员员工的补偿方案是：工作不满1年的赔偿1个月工资，工作满1年不满1年半的赔偿一个半月工资，工作满1年半不满2年的赔偿2个月工资。上副主管和助工以上级别的员工(含副主管和助工)，不在此次裁员范围内。显然，任何车辆都已无法从这座组件厂的正门与货物进出通道正常出入。由于不少员工的文化素质都不是很高，对于一些专业知识欠缺，因而经常考试不合格。

而且，赛维此前计划的裁员数量也远不止如此，但是由于被裁员工不满情绪很大，因此公司决定暂缓实施下一步的裁员计划。但是今年1月3日，德国光伏企业SunwaysAG宣布，与赛维达成协议，后者将以约220万欧元认购该公司定向增发的579万股新股，认购完成后，赛维将总计持有该公司约33%股份。同时，李龙吉对媒体宣称，赛维目前的下游订单充足，硅片车间基本满产，本次人员调整主要是把一些富余的人员调整到别的部门或者直接淘汰，主要目的是增加效率控制成本。在新余市当地，关于赛维的各种版本的传言也在流传。

这一数字大大少于被裁员的人数。行情人所共知，劳资双方合理谈判，共同探讨对策，相信也会得到大部分员工的谅解。

去年四季报显示，赛维去年四季度的毛利率仅为-65.5%，当季归属于股东的净亏损高达5.887亿美元。由此可见赛维此次裁员规模之大，涉及面之广。

赛维怎么会没有钱?但是，所有并购的背后都有故事。虽然现在光伏行业仍然寒意逼人，但是我们有理由相信，经历了即将到来的行业重组，光伏产业的优势会被真正有实力的企业向世界展现。我们预计2012年持续的产能过剩、欧洲和美国政策进一步的不确定性将继续导致太阳能行业的竞争极为激烈。根据该公司四季报，2011年四季度赛维负债总额高达60亿美元，负债率达到87.7%。而赛维LDK总裁兼首席运营官佟兴雪在解释债务问题时却轻描淡写地表示，哪家光伏公司没点债务，每家公司上、下游都有欠款，我们的付款率还是比较高的。然而，随时担心被裁的员工愤怒的表示，此次调整人事部并没有发明确的通知。

如果按照现价对赛维的固定资产进行评估，负债率超过200%的可能性极高。战胜寒冬，光伏企业需要谨慎的规划，踏踏实实走好每一步，将求助于国外的目光转向国内，将自身壮大作为首要任务。

一般公司负债率70%已经很高了，健康一点的话应该是50%-60%，更好的像娃哈哈就没有负债。但为了裁减工龄较长的员工所带来的财务成本，赛维甚至采取多种特殊手段逼迫员工自动离职。

赛维在前几年，当这两个字印入光伏人士的眼帘时，人们脑海里更多的会马上冒出赛维速度、赛维奇迹、光速乃至彭疯子的字眼。李龙吉表示在国内光伏市场不景气的情况下，调整人员岗位及人员结构也实属正常。

那些没有被裁的都是工作满2年以上的，因为裁掉他们补偿金更多。但赛维给员工的就一张字条，没签字，没担保。但赛维这样的负债水平显然已非常危险，因为借来的钱还是要付利息的。此外，赛维的车间实施的三班倒工作制，有部分员工就不得不上夜班。

一时间在网上一石激起千层浪，引起业内人士的广泛关注。一位40多岁、主管模样的赛维老员工透露，到目前还未听说有哪家供应商已拿回全部的欠款，但问题一直在积极解决，现在行业不好，产品销不出去，每家光伏企业资金都很紧张，哪来的钱呢?他透露，赛维欠款最多的一家供应商，所欠资金高达数千万元。

赛维内部员工的等级制度从下而上依次是：员工-班长-值班主任-副主管。赛维LDK的CEO彭小峰在一份业绩声明中指出：去年第四财季，太阳能行业整个价值链中都出现了极度的供需不平衡。

最后市长签字担保了，员工才稍微放心。4月28日，国内某知名经济媒体报道，目前赛维依旧欠着部分员工3月份的工资，而裁员补偿金则要到5月份才开始发放。

当裁员风波还未平息，赛维旋即又陷入了欠薪风波之中。多位赛维员工称，第一批裁员的具体标准是：在赛维工作不满2年的员工将全部被辞退。而这一申请也有名额限制，上限是400名。针对国内光伏产业过度依赖出口及核心技术缺失这两大死穴，自主开发创新成了国内光伏行业共同的责任，也是摆脱整个行业生存危机的必要手段。

快速发展的过程中，其企业文化的相对缺失以及制度的欠缺导致其在处理企业与员工关系之间的问题时显得捉襟见绌，员工的不满进一步助长了其负面报道。他表还示，赛维公司的上游有几十万种产品、几万家供应商，不能保证每个人都满意，我们向下游卖出去的货也有不给钱的，国内外都有。

上述员工透露，赛维所采取裁员的一个手段是，通过考试刷下一批员工。而随着世界光伏巨头Q-cells的轰然倒地，此前赛维与其签订了10年的供货合同，虽然赛维从未在公开场合公布过其对Q-Cells的供货量，但在目前的整合期内，任何订单流失的杀伤力都不可小窥。

而当企业的员工，以及供应商，他们似乎更乐意或者说只能选择上门索债或者围堵赛维所在地的市政府。工作满三年以上，且车间人员饱和的，将安排休长假，三月一休，每月660元，可续休。